- 专访紫龙游戏王一：发行到底意味着什么
2010年，王一离开完美世界，加入畅游任副总裁，负责产品运营及市场工作；2014年6月，王一升任游戏事业群总裁，统管所有游戏业务；2015年5月，他从畅游离职，并在4个月后创办紫龙游戏。
紫龙游戏和王一都很低调，他很少对外接受采访，也并不频繁在各种会议和沙龙上露面。他将此解释为“我这个人说话只顾自己，容易得罪人。”说真的，在我的采访经验里，只有真正聪明的人才会说这句话。与此同时，紫龙游戏迄今为止的三款产品都获得了商业上的成功。
王一认为这是必然的结果，因为他们致力于找到游戏畅销的方法论。在整个访谈中，王一在理性和感性之间跳跃，他向我强调他对游戏的爱，认为当前大多数游戏“太同质化，也太功利。”而另一方面，他又试图用逻辑和方法论来分析并升华游戏运营中的一切环节。
我问他：“为什么你觉得这种思维步骤这么重要？”
他回答：“可能是因为我以前没有，我自己是一个很懒散的人，很多地方都很不够的人……”
王一的QQ名字曾是“西门孤星”，他的前同事用“孤傲”来形容这个人，其中“孤”指的是他“是一个宅男，是一个非常非常宅的宅男。”“傲”的意思则是“他在市场营销方面非常有天赋，而且对自己极度自信。”
“王一在市场营销方面是个天才。”一位曾经和他共事的人告诉我，2005年时，王一在北京史克威尔艾尼克斯负责市场方面的工作，在当时他就已经开始找闪客帝国做长篇Flash动画剧集作为宣传手段。几乎所有人都在赞颂他在市场和营销方面的能力，有人把和他讨论的过程形容成“抛砖引玉”，但“我们说的都是砖，只有他最后给出一块玉——但真的就是玉，比我们的东西好得太多。”
王一的确也是骄傲的，他相信自己在市场营销方面的能力，在谈话中，他轻描淡写地谈到自己，把紫龙游戏所取得的成绩镶嵌在合适的语境和逻辑下展示出来，让它们出现得尽量自然，仿佛自己并不因此而欣喜。
我能想象他的形象，或者说，他愿意展现出来并希望自己达到的形象。他应该会是个严厉，同时有天赋且绝对正确的老板，同时又会是一个让你觉得有亲和力的朋友。一般而言，我们会把这种能力称之为“魅力”，我在很多人那里看到过这种能力，他们使用这种能力说服别人，影响别人，鞭策别人，寻求别人的帮助和资源，并达到自己的目标。
他说他经常会焦虑，因为“自己并不知道怎样会成功，也并不知道怎样会失败”。我在很多人身上看到过这种焦虑。可能和你们想的不同，成功者的焦虑感往往更加强烈，我想这也许是他们曾经尝到过成功的滋味，那种滋味如此甘甜。
以下为访谈部分
■ 创作力胜于一切触：做为一家发行公司的负责人，您在日常工作中一定接触了很多开发团队？
王：会有不少开发团队来找我，沟通关于立项的问题。
我们上线的3个项目。《青丘狐传说》、《御剑情缘》、《封神召唤师》都是我们最早提出的立项，我们提出我们的初始构想。然后和我们认同的开发商进行交流，开发商愿意做，有兴趣做，就和谁合作。这三个项目都是这么产生的。
触乐（下文简称“触”）：您并不认为这是简单的代理？
王一（下文简称“王”）：都是从零开始做的。在立项方面，我觉得给了他们一点关键性的创意。
触：您对“关键性创意”的定义是什么？
王：有市场吸引力。作为商品，要推向市场，天然就需要市场吸引力。国内很多研发团队做到这一点是有难度的，不然也不会去追IP了。之所以这些年大家一直在说IP，我认为核心原因就在于没信心产品在未来具备市场吸引力。
触：所以您认为，如果能够开发出一个有吸引力的游戏的话，是并不需要IP的？
王：对，很多拿别人的IP去做游戏叫做流量变现。当然，的确有一部分人是因为对IP有感情，在游戏创作有帮助，但这种情况并不多。
触：但你之前也曾经说过影游联动的概念。
王：谈过也说过，但我认为现在更多是营销概念，不是创作概念。它现在并没有变成创作源泉，目前还没见过案例。
触：您认为创作力更重要？
王：我一直都认为创作力更重要。IP不是不重要，但当IP对你的创作产生了束缚的时候，我认为它就不值得了。
触：你是不是很奇怪，营销反过来限制了创作本身？
王：那是因为大家对做游戏赚钱有点着急了。就是看重营销，就是看重流量，找过来之后用套路把它变成钱。
触：你没法接受特别赤裸的流量变现？
王：能接受，但我不喜欢，就像我从来不做页游一样，因为不喜欢那个模式。
触：所以你不接受游戏在整个创意产业的环节中最后承担流量变现？
王：游戏本来就是跟电影、小说、漫画属于同一个层次的创作，或许商业模式更成熟一些，但不应该成为下游变现的机器。
■ 我比别的发行人更懂得如何进行交流
触：我注意到一个很有意思的现象，很多运营公司会对游戏的“设计”更加看重，但很多开发团队似乎对如何吸量更看重。换句话说，运营公司会显得更有追求，但开发团队会更实际，看起来好像是两个组织的职能产生了调换。